戴尔所面对的竞争对手是非常强劲的。惠普和IBM是其主要的竞争者，盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。以上资料体现了五力模型的()。
A: 购买商的议价能力
B: 供应商的议价能力
C: 同业竞争者的强度
D: 新进入者的威胁
A: 购买商的议价能力
B: 供应商的议价能力
C: 同业竞争者的强度
D: 新进入者的威胁
举一反三
- 苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于() A: 潜在进入者的威胁 B: 购买商的议价能力 C: 供应商的议价能力 D: 同业竞争者的竞争强度
- 苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于 A: 潜在进入者的威胁\n B: 购买商的议价能力\n C: 供应商的议价能力\n D: 同业竞争者的竞争强度
- 波特五力模型确定了竞争的五种主要来源，包括（） A: 供应商的议价能力 B: 购买者的议价能力 C: 新进入者的威胁 D: 同业竞争者的竞争程度 E: 替代品的威胁
- 波特五力竞争分析模型包括。 A: 供方的议价能力 B: 买方的议价能力 C: 新进者的威胁 D: 替代品的威胁 E: 同业竞争者的竞争能力
- 波特的五力模型主要包括 A: 新进入者的威胁 B: 现有竞争者的竞争激烈程度 C: 替代品的威胁 D: 购买者的议价能力 E: 供应商议价能力 F: 相关利益者的威胁