客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
举一反三
- 项目范围计划包括（）。 A: 项目范围说明书 B: 工作分解结构 C: 变更的请求 D: 更新的项目范围管理计划 E: 项目进度计划
- 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？? 进行变更|告诉客户变更带来的影响|拒绝变更|不理会
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、 、变更请求和范围管理计划为依据。 A: 项目成本记录 B: 范围变更确认 C: 项目进展报告 D: 项目合同
- 项目范围变更控制的工具和技术有（) A: 范围变更控制系统 B: 工作分解结构 C: 项目进展报告 D: 计划调整