项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位
B: 分析变更请求项目将如何影响原项目
C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程
D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位
B: 分析变更请求项目将如何影响原项目
C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程
D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
举一反三
- 项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（） A: 与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求 B: 审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施 C: 创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移 D: 要求项目A的项目发起人干预
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（）属于项目范围变更。 因此，该项目经理决定请求单位制定（） A: 项目计划 B: 项目章程 C: 项目范围说明书 D: 人力资源管理计划
- （）可能提出变更请求。 A: 项目发起人 B: 客户 C: 项目经理 D: 项目团队成员
- 一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做？ A: 与所有相关方一起审查变更 B: 确认变更不会影响项目基准 C: 实施前获得客户的批准 D: 在做出决定之前请求所有相关方进行投票