20世纪60年代的美国汽车市场是大型车的天下，大众的“甲壳虫”汽车刚进入美国时根本就没有市场，伯恩巴克再次拯救了大众的“甲壳虫”，提出“thinksmall”的主张，运用广告的力量，改变了美国人的观念，使美国人认识到小型车的优点。从此，大众的小型汽车就稳稳地执美国汽车市场之牛耳，直到日本汽车进入美国市场。 由此我们知道______。
A: 日本汽车进入美国市场之后，美国汽车的销量将会受到很大的影响
B: 对于“甲壳虫”汽车而言，伯恩巴克是一个救世主
C: 在“甲壳虫”进入美国市场之前，美国人对小型车的优点几乎没有认知度
D: “thinksmall”主张的提出，使美国人抛弃了传统的观念，开始使用小型汽车
A: 日本汽车进入美国市场之后，美国汽车的销量将会受到很大的影响
B: 对于“甲壳虫”汽车而言，伯恩巴克是一个救世主
C: 在“甲壳虫”进入美国市场之前，美国人对小型车的优点几乎没有认知度
D: “thinksmall”主张的提出，使美国人抛弃了传统的观念，开始使用小型汽车
举一反三
- 1909年，福特汽车公司生产的（）汽车为汽车制造开创了新纪元，可以说是20世纪美国甚至是世界上让汽车成为大众交通工具的先驱，因为它是世界上第一条生产线上装配而成的汽车。 A: 福特A型车 B: 福特T型车 C: 甲壳虫 D: 凯迪拉克
- 上世纪70年代当美国面临着能源危机时，针对美国汽车”重底盘、高油耗“的弊端，日本丰田汽车以其”低盘轻、低油耗“的产品优势成功打入美国市场，占领了美国汽车市场的大部分份额。日本丰田汽车实施的定位战略为。 A: 初次定位 B: 重新定位 C: 迎强定位 D: 避强定位
- 智慧职教: 20世纪50年代，日本的汽车制造业实力并不强，应此美国的汽车制造商根本不把日本厂商放在 眼里，对美国顾客爱好的变化和自己忽略小型汽车生产的弱点熟视无睹，日本人就正好抓住了美国汽车制造业偏重生产不便利和油耗大的大型豪华轿车的弱点，研制出了为很多美国人喜爱的小巧灵便、油耗小、价格低、乘坐舒适的小汽车，意迅速的速度占领了美国市场，美国汽车制造商因为无准备面对日本人的突然袭击，因此一败涂地。日本汽车制造商的做法属于商务策划竞争策划之（ ）。
- 在使用等量资源的条件下，日本可生产30辆汽车或40台计算机，美国可生产40辆汽车或50台计算机。下面说法正确的是： A: 汽车和电脑都应该由日本生产 B: 汽车和电脑都应该由美国生产 C: 美国应该生产汽车、日本应该生产电脑 D: 日本应该生产汽车、美国应该生产电脑
- （ ）公司最早开创了汽车流水线生产方式。 A: 日本丰田 B: 德国大众 C: 美国福特 D: 美国通用