答:从战略分析的角度看，衰退产业是指在相当长的一-段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业.这种不景气不是由于经营周期或一些短期例外事件所造成的，而主要是因为技术革新创造了替代产品或通过显著的成本与质量的变化而产生了替代产品，或者由于社会或其他原因改变了买主的需求和偏好，使得顾客对某种产品的需求下降。传统照明产业便是典型的处于衰退阶段的产业。以传统照明产业为例，该产业中的企业竞争战略有如下选择方案:(1)领先战略领先战略是指企业利用一个衰退产业的优势，通过面对面的竞争，成为产业中保留”下来的少数企业之一，甚至是保留下来的唯一企业。这样，企业或剩余企业拥有达到商于平均水平的利润的潜力。形成一个较优越的市场地位，以此来保持自己的地位或实行收获战略。实行领先战略的一般方法是:①在定价、进入市场以及其他为建立市场而而采取的积极的竞争行动上进行投资。并且使本产业的其他企业能迅速退出-部分生产能力:②购买竞争者的一部分生产能力。购买市场份额，降低竞争者的退出障碍:采取其他方式降低竞争者的退出障碍，例如，让他们为自己的产品生产零部件、接管长期合同、生产具有私人标记的产品等;⑧为继续保留在衰退产业中，通过公开的声明和企业自己的行为，表明商业上的约定:④通过竞争行动向竞争者清楚地表明自己的雄厚实力，消除竞争者试图将自己排挤出本产业的想法:(2)坚璧战略这种战略的目的是鉴别出传统照明声业中那些能保持稳定的需求，或者需求下降很慢，而且还具有获取高收益特点的某- "部分。企业在这部分市场上进行投资，建立起自己的市场地位。为了降低竞争者的退出障碍或降低这部分市场的不确定性,企业可以采取领先战略中所使用的一-些措施。 最终企业要么转向执行收获战略，要么转向放弃战略。(3)收获战略这种战略的目的是减少或取消新的投资，减少设备维修，甚至消减广告和研究开发，以及为提高价格或在今后的销售中获利于以往的信誉而最大程度地利用企业现存的一切实力。收获战略通常的做法有:减少样品数量:减少使用的销售渠道:放弃小客户:减少由销售引起的各种服务等等。(4)快速放弃战略这种战略的依据是，在衰退阶段的早期出售这项业务，企业能够从此业务中最大限度地得到最高卖价。这是因为出售这项业务越早，资产市场(如国外市场)，需求没有他和的可能性就越大，企业能从这项业务的出售中实现最高的价值。