华为的企业文化是“狼”文化
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举一反三
内容
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华为的“狼性文化”是强力型组织文化。（ ）
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华为将“狼性文化”敏锐的嗅觉、拼搏的奋斗精神以及团队精神发挥的淋漓尽致。但随着华为企业的日益壮大，狼性文化的缺点也日趋展现出来，让一些人对华为企业的狼性文化产生了质疑。华为自己也意识到了这一点，“狼性文化”开始逐渐淡出历史舞台，取而代之的是企业文化中的“羊性”，并且逐渐形成了如今的企业文化价值体系。纵观华为的整个发展史，在每个发展阶段都会有具有阶段特色的企业文化相匹配。企业文化促进企业内部产生凝聚力，激励企业员工，从而实现企业的愿景和目标，是一种无形的资产和力量。问题：结合华为的“狼性文化”到“羊性文化”的转变，谈谈对组织文化的理解与认识。
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华为的企业文化是“狼性”与“做实”
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华为公司是通信领域的知名组织，在业内人们提到华为就会想起“狼的文化”，这说明企业文化具有( ) A: 区分功能 B: 导向功能 C: 约束功能 D: 凝聚功能
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华为的企业文化定义为“狼性文化”，概括为（）