潜在竞争对手会给行业和市场带来新的生命力，同时也给现有企业带来威胁。新进入某个行业的企业威胁大小，取决于现有的进入障碍，比如取决于进入者所预料的行业中现有竞争对手做出的反应。
举一反三
- 潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。 A: 进入障碍 B: 现有在位者的反击 C: 行业的盈利率 D: 行业中领导企业的市场份额
- 新进入者的出现可能会给现有行业带来的影响不包括（）。 A: 行业生产成本下降 B: 行业内企业利润下降 C: 带来行业资源供应的竞争 D: 新进入者可能会瓜分现有企业的一部分市场份额
- 新进入者的威胁严重程度取决于两个方面，行业进入障碍大小和现有企业对新进入者的预期反应程度。
- 在行业竞争结构分析模型中，属于纵向竞争的是( )。 A: 潜在进入者 B: 替代品威胁 C: 现有竞争对手 D: 客户讨价还价能力
- 迈克尔·波特提出，主张竞争者采取的竞争战略取决于决定行业结构的五种基本力量，即为现有企业间竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。下列选项中反映来自于新进或即将进入行业的竞争者，他们以新的生产技术展开竞争，与现有企业争夺市场份额的是（） A: 行业内现有竞争者的威胁 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商的议价能力