新进入者的出现可能会给现有行业带来的影响不包括（）。
A: 行业生产成本下降
B: 行业内企业利润下降
C: 带来行业资源供应的竞争
D: 新进入者可能会瓜分现有企业的一部分市场份额
A: 行业生产成本下降
B: 行业内企业利润下降
C: 带来行业资源供应的竞争
D: 新进入者可能会瓜分现有企业的一部分市场份额
A
举一反三
- 潜在竞争对手会给行业和市场带来新的生命力，同时也给现有企业带来威胁。新进入某个行业的企业威胁大小，取决于现有的进入障碍，比如取决于进入者所预料的行业中现有竞争对手做出的反应。
- 潜在进入者在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在( ) A: 对行业内的企业形成潜在的威胁 B: 妨碍行业竞争 C: 对现有行业产品形成替代 D: 确定了行业内企业产品的最高价格
- 潜在进入者的进入威胁主要取决于（）。 A: 进入障碍 B: 现有在位者的反击 C: 行业的盈利率 D: 行业中领导企业的市场份额
- 行业新进入者威胁的大小取决于（）。 A: 产品成本和行业的进入障碍 B: 行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略 C: 进入者的战略选择和进入者的资金情况 D: 进入者的资金情况和可能遇到的现有企业的反击策略
- 行业竞争结构分析主要分析如下内容（ ） A: 行业中现有厂商的竞争 B: 潜在进入者的进入威胁 C: 替代品生产商的竞争威胁 D: 行业主要供应商拥有的谈判能力 E: 行业购买者可能拥有的谈判能力
内容
- 0
迈克尔·波特提出，主张竞争者采取的竞争战略取决于决定行业结构的五种基本力量，即为现有企业间竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。下列选项中反映来自于新进或即将进入行业的竞争者，他们以新的生产技术展开竞争，与现有企业争夺市场份额的是（） A: 行业内现有竞争者的威胁 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商的议价能力
- 1
进行行业内部的竞争分析，除了行业内现有竞争者行业，都要考虑哪些竞争力量（ ） A: 潜在进入者 B: 替代品 C: 供给商 D: 需求方
- 2
一个行业内存在的基本竞争力量包括( )。 A: 潜在进入者 B: 替代品 C: 需求方 D: 行业内现有竞争者
- 3
行业新进入者威胁的大小取决于行业的进入障碍和（） A: 产品成本障碍 B: 进入者的战略选择 C: 可能遇到的现有企业的反击策略 D: 进入者的资金情况
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行业竞争结构分析中，新进入者威胁的大小取决于（）。 A: 可能遇到的现有企业的冲击 B: 对产品的了解 C: 市场供求状态 D: 整合能力 E: 行业的进入障碍