创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“隧道效应”，通常发生在门径管理的:
举一反三
- 创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”，通常发生在门径管理的
- 创新团队有时会因本公司已有产品
- 新产品开发管理中的门径管理模式通常包括( )三大阶段。 A: 创意立项 B: 产品研发 C: 开发测试 D: 上市评估
- 智慧职教: 在门径管理的产品开发阶段，主要的工作不包括（ ）。
- 下列有关门径管理与开发漏斗的说法中错误的是（） A: 开发漏斗是一种识别、筛选、评估和集合开发项目的方法，贯穿项目从创意到商业化的整个过程 B: 门径管理方法提供了基于明确标准而筛选项目的正式框架 C: 开发漏斗与门径管理的思路是不一致的 D: 开发漏斗方法考虑到不确定性随着过程的推进而减少，以及现实资源约束的影响，设定了资源限制条件，而门径管理则无此限制