具备海外市场扩张能力的企业，非常有可能通过（），获得在本土的竞争优势，进而改变本土竞争的格局。
举一反三
- 新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。 A: 利用国内市场的优势防卫 B: 通过全球竞争发动进攻 C: 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 D: 将企业的经验转移到周边市场
- 当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。 A: 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B: 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C: 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D: 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。 A: 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B: 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C: 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D: 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。 A: 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B: 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C: 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D: 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，本土企业适合采用的战略是（）。 A: A、“防御者”战略 B: B、“扩张者”战略 C: C、“躲闪者”战略 D: D、“抗衡者”战略