新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。
A: 利用国内市场的优势防卫
B: 通过全球竞争发动进攻
C: 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D: 将企业的经验转移到周边市场
A: 利用国内市场的优势防卫
B: 通过全球竞争发动进攻
C: 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D: 将企业的经验转移到周边市场
C
举一反三
- 当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。 A: 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B: 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C: 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D: 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。 A: 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B: 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C: 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D: 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。 A: 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B: 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫 C: 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场 D: 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
- 新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。
- 新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业适合采用的战略是（） A: “防御者”战略 B: “扩张者”战略 C: “躲闪者”战略 D: “抗衡者”战略
内容
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新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，本土企业适合采用的战略是（）。 A: A、“防御者”战略 B: B、“扩张者”战略 C: C、“躲闪者”战略 D: D、“抗衡者”战略
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甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竟争发动进攻。下列各项表述中适合该公司采取的措施是（）。
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在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。 A: 如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者” B: 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” C: 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 D: “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
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在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（）。 A: 如果企业面临的全球化压力较小，又无可转移的优势资源，则企业将成为“抗衡者” B: 如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者” C: 在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源 D: “抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
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具备海外市场扩张能力的企业，非常有可能通过（），获得在本土的竞争优势，进而改变本土竞争的格局。