（）是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的发展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。
举一反三
- （ ）是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的发展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。 A: 产品——市场演变矩阵 B: PIMS分析 C: 发展——份额矩阵 D: 业务地位——产业吸引力矩阵
- 依据业务地位—产业吸引力矩阵，企业的业务组合中应有较大比例的业务处于（）区域，使企业具备发展的前景和能力。 A: 努力业务 B: 监管业务 C: 领导业务 D: 问号业务
- 业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析
- 波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位的市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被称为
- 在业务地位——产业吸引力矩阵中，处于第一类产业领导地位的业务，其产品具有很强的优势，对于这类业务，企业应采用（）。