战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点
举一反三
- 战术差异与战略差异分别对品类创新带来什么影响?
- 智慧职教: 战术层面的品类管理回顾包括回顾品类战略，品类战术的有效性；以及品类战略和品类战术的执行情况
- 品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面
- 成功运用(<br/>),不仅可以使企业避免激烈的竞争困扰,而且可以以角度的推广费用,获得无人竞争的独享优势。 A: 品类创新 B: 品类构建 C: 品类定位 D: 品类划分
- 不属于战术层面的品类回顾内容的是( )。 A: 战术层面的品类管理回顾主要是围绕品类评分表的结果来展开 B: 从品类评分表中的实际结果出发,回顾品类战略,品类战术的有效性 C: 以及品类战略和品类战术的执行情况 D: 需要定期根据品类评估的结果结合品类定义进行调整和修订