在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？
举一反三
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 项目竣工验收责任人为（） A: 项目经理 B: 项目总工 C: 生产经理 D: 商务经理
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 分部工程项目部预验收由（）组织，预验收发现的问题由（）组织整改。 A: 项目总工程师；生产经理 B: 项目经理；生产经理 C: 生产经理；项目总工程师 D: 项目经理；项目总工程师