在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（）
A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响
B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度
C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中
D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响
B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度
C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中
D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
举一反三
- 项目章程由谁批准？（） A: 项目经理 B: PMO C: 职能经理 D: 项目协调员
- 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理
- 项目干系人包括以下哪些？（) A: 客户/用户 B: 发起人 C: 项目管理办公室 D: 项目经理 E: 职能经理
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 【单选题】A 公司承接了一个B 公司的外包项目,谁负责给A 公司的项目经理提供项目章程? A. A 公司的发起人 B. B 公司的发起人 C. B 公司的职能经理 D. A 公司的职能经理