项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？
举一反三
- 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？? 进行变更|告诉客户变更带来的影响|拒绝变更|不理会
- 项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （） A: 会见项目团队确定是否进行此变更 B: 请客户描述变更内容 C: 说明在项目的这一点不能进行变更 D: 告知管理层
- 项目大部分已经完成,客户要求对工作范围作重大变更,此时项目经理第一步应该如何做( )。 A: 与项目团队开会,决定是否可以做此变更 B: 向客户要该项变更的描述 C: 向客户解释,进展到这个程度不能再做此变更 D: 马上通知管理层
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（）属于项目范围变更。 因此，该项目经理决定请求单位制定（） A: 项目计划 B: 项目章程 C: 项目范围说明书 D: 人力资源管理计划