项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？
告诉客户变更带来的影响
举一反三
- 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？? 进行变更|告诉客户变更带来的影响|拒绝变更|不理会
- 项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （） A: 会见项目团队确定是否进行此变更 B: 请客户描述变更内容 C: 说明在项目的这一点不能进行变更 D: 告知管理层
- 项目大部分已经完成,客户要求对工作范围作重大变更,此时项目经理第一步应该如何做( )。 A: 与项目团队开会,决定是否可以做此变更 B: 向客户要该项变更的描述 C: 向客户解释,进展到这个程度不能再做此变更 D: 马上通知管理层
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定（）。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，（）属于项目范围变更。 因此，该项目经理决定请求单位制定（） A: 项目计划 B: 项目章程 C: 项目范围说明书 D: 人力资源管理计划
内容
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项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（）。
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项目在项目执行过程中，以下对于项目变更描述错误的有（） A: 项目变更是针对项目原计划进行适应性调整 B: 项目变更必须符合公司利益最大化要求 C: 项目变更发生前后必须和客户充分沟通，并征得客户的认可 D: 项目变更由项目经理牵头组织进行，变更结果必须对项目重大干系人进行广播通知
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项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
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项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
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在项目执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该：（）