指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。
A: ACM模式
B: BPMC模式
C: C合作伙伴模式
D: D项目总控模式
A: ACM模式
B: BPMC模式
C: C合作伙伴模式
D: D项目总控模式
举一反三
- ( )是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。 A: PMC模式 B: 项目总控模式 C: CM模式 D: 合作伙伴模式
- 下列模式中，______模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。 A: 项目总控模式 B: 合作伙伴 C: 项目管理承包(PMC)模式D．CM模式
- 由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径(Fast-Track)的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”是( )。 A: EPC承包模式 B: CM承包模式 C: Partnering模式 D: 合作体承包模式
- 下列关于建设工程项目管理的说法，错误的是（） A: 建设单位必须自行对工程总承包项目进行管理 B: 对工程总承包项目的管理，可以委托专业的项目管理单位进行 C: 项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或初步设计单位，也可以是其他设计、施工或监理单位 D: 项目管理单位不得与该工程总承包企业有利害关系
- 某大型工程项目施工采用CM非代理型（ConstructionManagement/NonAgency）模式，CM单位进行施工管理和施工指挥工作的身份是（）。 A: 工程咨询方 B: 项目管理承包商 C: 工程承包商 D: 业务代理方