指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。
A: ACM模式
B: BPMC模式
C: C合作伙伴模式
D: D项目总控模式
A: ACM模式
B: BPMC模式
C: C合作伙伴模式
D: D项目总控模式
B
举一反三
- ( )是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。 A: PMC模式 B: 项目总控模式 C: CM模式 D: 合作伙伴模式
- 下列模式中，______模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。 A: 项目总控模式 B: 合作伙伴 C: 项目管理承包(PMC)模式D．CM模式
- 由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径(Fast-Track)的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”是( )。 A: EPC承包模式 B: CM承包模式 C: Partnering模式 D: 合作体承包模式
- 下列关于建设工程项目管理的说法，错误的是（） A: 建设单位必须自行对工程总承包项目进行管理 B: 对工程总承包项目的管理，可以委托专业的项目管理单位进行 C: 项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或初步设计单位，也可以是其他设计、施工或监理单位 D: 项目管理单位不得与该工程总承包企业有利害关系
- 某大型工程项目施工采用CM非代理型（ConstructionManagement/NonAgency）模式，CM单位进行施工管理和施工指挥工作的身份是（）。 A: 工程咨询方 B: 项目管理承包商 C: 工程承包商 D: 业务代理方
内容
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（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，其基本目的是项目参与各方的信息和合作。 A: 项目总控 B: 合作伙伴 C: 项目管理承包商 D: CM
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当采用建设工程组织管理( )模式时，各设计单位之间的关系是平行的。 A: 项目总承包管理 B: 项目总承包 C: 设计或施工总分包 D: 平行承发包
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工程项目的管理模式有()。 A: 承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 B: 由专业机构进行项目管理 C: BOT模式，即建造—运营—移交模式 D: 建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理 E: 设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式
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工程总承包模式下，项目经理的职责包括（）。 A: 对施工图纸进行审核 B: 执行单位管理制度 C: 完成项目管理目标责任书规定任务 D: 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制 E: 负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作
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【单选题】关于项目总承包模式与项目总承包管理模式的对比,以下描述正确的是()。 A. 项目总承包单位的招标依赖完整的施工图，项目总承包管理单位可以不需要完整的施工图 B. 项目总承包模式与项目总承包管理模式中，分包单位的选择都是由总包单位决定的 C. 项目总承包单位对分包商没有管理责任，项目总承包管理单位对分包商有管理责任 D. 项目总承包模式与项目总承包管理模式都有利于业主的总投资控制