在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）
A: 咨询团队和直线经理
B: 请求发起人批准
C: 向变更控制委员会
D: 获得所有相关方的一致同意
A: 咨询团队和直线经理
B: 请求发起人批准
C: 向变更控制委员会
D: 获得所有相关方的一致同意
举一反三
- 一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做？ A: 与所有相关方一起审查变更 B: 确认变更不会影响项目基准 C: 实施前获得客户的批准 D: 在做出决定之前请求所有相关方进行投票
- 收到项目发起人批准项目章程后，项目经理安排召开项目启动大会，但是，七位关键相关方中有四位没有参加这次会议，项目经理应该怎么做？（） A: 告知这些相关方的经理己经召开该会议 B: 组织发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目 C: 向所有相关方提供项目计划、范围和风险 D: 计划向缺席的相关方更新项目进度报告
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
- 项目的典型利益相关方包括()。 A: 项目发起人 B: 客户 C: 项目经理 D: 项目团队成员 E: 相关职能部门及其经理
- 尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？（） A: 坚持不包含这个功能 B: 由于工作已经完成，继续进行项目 C: 查阅范围管理计划来决定下一步行动 D: 通知相关方，并签发变更请求