一个相关方请求对项目进行变更，项目经理希望避免浪费变更控制委员会的时间，因此他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做？
A: 与所有相关方一起审查变更
B: 确认变更不会影响项目基准
C: 实施前获得客户的批准
D: 在做出决定之前请求所有相关方进行投票
A: 与所有相关方一起审查变更
B: 确认变更不会影响项目基准
C: 实施前获得客户的批准
D: 在做出决定之前请求所有相关方进行投票
举一反三
- 在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（） A: 咨询团队和直线经理 B: 请求发起人批准 C: 向变更控制委员会 D: 获得所有相关方的一致同意
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（） A: 创建附属文件中的沟通管理计划。 B: 制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。 C: 项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。 D: 更改交流计划，并请求利益相关方的批准。
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意
- 项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做？（） A: A创建附属文件中的沟通管理计划。 B: B制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会。 C: C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致。 D: D更改交流计划，并请求利益相关方的批准。