A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。
A: 前向一体化战略
B: 横向一体化战略
C: 产品开发战略
D: 市场开发战略
A: 前向一体化战略
B: 横向一体化战略
C: 产品开发战略
D: 市场开发战略
A,D
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举一反三
- A公司是－家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司－方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另－方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进－步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。 A: 前向－体化战略 B: 横向－体化战略 C: 产品开发战略 D: 市场开发战略
- 在A市，家电连锁凭着对销售渠道的控制，在家电供应链上取得越来越高的地位。目前，三大连锁渠道已经成为A市家电产品销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家电销售额占全市销售总额的62%，市场份额呈现逐年快速增大。B企业作为家电制造企业，在与零售连锁的交易中处于劣势。为了减轻连锁通道费用，减轻对零售连锁的依赖，B企业2011年开设了自己品牌的零售专卖店。B企业所采用的策略是( )。 A: 后向一体化战略 B: 纵向一体化战略 C: 前向一体化战略 D: 横向一体化战略
- 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。 A: 后向一体化战略 B: 市场开发战略 C: 纵向一体化战略 D: 前向一体化战略
- 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。 A: A后向一体化战略 B: B市场开发战略 C: C纵向一体化战略 D: D前向一体化战略
- 企业现有产品在新市场上应采取（ ）战略。 A: 一体化战略 B: 市场开发战略 C: 市场渗透战略 D: 产品开发战略
内容
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甲公司是一家汽车制造公司，经营状况良好。在董事长的提议下，战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示，汽车销售环节的利润率非常高，于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析，该公司采取的战略是( )。 A、横向一体化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、市场开发战略
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甲公司是A省一家商业银行，2014年甲公司收购了B省一家乙商业银行，从而进军B省。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。 A: 相关多元化战略 B: 市场开发战略 C: 产品开发战略 D: 横向一体化战略
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甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。 A: 横向一体化战略 B: 市场开发战略 C: 产品开发战略 D: 相关多元化战略
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甲公司是A国一家服装生产经营企业，为了进军B国市场，并购了B国的一家服装生产经营企业，从而成功进入B国市场。甲公司采用的发展战略包括（ ）。 A: 纵向一体化战略 B: 横向一体化战略 C: 市场开发战略 D: 相关多元化战略
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甲企业和乙企业都是较有实力的家电生产企业，2011年两家企业携手投资进军房地产领域。这种战略属于( )。 A: 纵向一体化战略 B: 市场渗透战略 C: 前向一体化战略 D: 横向一体化战略