一般而言,企业对微观环境的分析通常使用波特五力模型,以下不属于波特五力模型的分析因素是()。
A: 供应商的讨价还价能力
B: 顾客的讨价还价能力
C: 政府权力
D: 潜在进入者和替代品的威胁
A: 供应商的讨价还价能力
B: 顾客的讨价还价能力
C: 政府权力
D: 潜在进入者和替代品的威胁
举一反三
- 波特五力模型中的“五力”是指供应商讨价还价的能力、替代品的威胁、潜在的行业新进入者的威胁、买方讨价还价的能力和现有竞争者之间的竞争。
- 波特五力模型是企业常用竞争分析工具,其中五力包括: A: 供应商讨价还价的威胁 B: 购买者的讨价还价威胁 C: 潜在竞争者进入的威胁 D: 替代品生产者的威胁
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力
- 以下哪些属于波特五力模型中决定竞争规模的力量？? 潜在竞争者进入的能力|供应商的讨价还价能力|替代品的替代能力|购买者的讨价还价能力
- 波特五力模型是企业常用竞争分析工具,其中五力包括（ ） A: 供应商讨价还价的能力 B: 购买者讨价还价的能力 C: 潜在的竞争者进入的能力 D: 替代品替代的能力 E: 行业内现有竞争者的能力