绩效管理导入的前期准备，包括：
A: 对原有绩效管理体系的诊断
B: 检验与修订新系统的效果与问题
C: 获得对绩效管理系统的支持
D: 对组织管理基础的审视
E: 逐步推进， 分层实施
A: 对原有绩效管理体系的诊断
B: 检验与修订新系统的效果与问题
C: 获得对绩效管理系统的支持
D: 对组织管理基础的审视
E: 逐步推进， 分层实施
A,C,D
举一反三
- 绩效管理体系推进的前期准备工作包括（ ）。 A: 对组织管理基础的审视 B: 获得对新绩效管理系统的支持 C: 对原有绩效管理体系的诊断 D: 对旧绩效管理体系的批判
- 不属于绩效管理层次的是（）。 A: 员工绩效管理系统 B: 组织绩效管理系统 C: 企业绩效管理系统 D: 员工与组织相结合的绩效管理体系
- 【多选题】对绩效管理对象的认识包括下列哪些观点 A. 绩效管理是管理组织绩效的系统 B. 绩效管理是管理员工绩效的系统 C. 绩效管理是管理群体绩效的系统 D. 绩效管理是综合管理组织与员工绩效的系统
- 从绩效管理的层次上可以分为( )系统.员工绩效管理系统.员工与组织相结合的绩效管理体系。 A: 项目绩效管理 B: 组织绩效管理 C: 企业绩效管理 D: 团队绩效管理
- 从绩效管理的层次上可以分为（）。 A: 员工绩效管理系统 B: 组织绩效管理系统 C: 员工与组织相结合的绩效管理体系 D: 员工与组织相结合的绩效管理系统
内容
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（）这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。 A: 绩效管理是管理组织绩效的系统 B: 绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统 C: 绩效管理是管理团队的系统 D: 绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统
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诊断的具体内容包括（）。 A: 对管理制度的诊断 B: 对绩效管理体系的诊断 C: 对绩效考评指标体系的诊断 D: 对考评全面全过程的诊断 E: 对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断
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绩效管理有效实施的影响因素包括（）。 A: 观念 B: 绩效系统的时效性 C: 绩效指标的设置 D: 绩效管理的成本 E: 绩效管理与组织战略的相关性
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绩效管理系统设计原理是？（） A: 以绩效追踪为基础，以绩效经营分析会为控制措施，通过目标规划进行决策支持，形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效管理系统的运作效能。 B: 以目标规划为基础，以绩效追踪为控制措施，通过绩效经营分析会进行决策支持，形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效管理系统的运作效能。 C: 以绩效追踪为基础，以绩效经营分析会为控制措施，通过目标规划进行决策支持，形成循环有效的绩效管理系统的运作效能，有效推进目标管理体系。 D: 以目标规划为基础，以目标管理为控制措施，通过绩效经营分析会进行决策支持，形成循环有效的绩效追踪体系，有效推进绩效管理系统的运作效能
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建立有效的绩效管理系统应处理好的关系有（） A: 绩效管理与经理人的责任 B: 绩效管理与激励体系 C: 绩效管理制度化 D: 绩效管理系统与管理信息系统 E: 绩效管理与人力资源管理