一公司生产家具，在考虑桌面外包事项，桌面市场单价为$21，如果考虑外包，公司无需承担租金和保险，但需承担把外包方产成品运送到公司仓库发生的运费，单位成本为$3，公司的相关自制成本如下表，请问公司应该如何决策？（）
A: 应该选择自制，因为外包会使企业成本上升$3.5；
B: 应该选择自制，因为外包会使企业成本上升$1.5；
C: 应该选择外包，因为自制会使企业成本上升$3.5；
D: 应该选择外包，因为自制会使企业成本上升$9.5
A: 应该选择自制，因为外包会使企业成本上升$3.5；
B: 应该选择自制，因为外包会使企业成本上升$1.5；
C: 应该选择外包，因为自制会使企业成本上升$3.5；
D: 应该选择外包，因为自制会使企业成本上升$9.5
举一反三
- 企业选择业务外包多来源于自身企业运营成本的压力，所以外包价格是发包商决策外包首先关心的因素
- 在外包决策流程中，( )等环节被纳入了外包决策体系。 A: 企业核心能力识别 B: 外包成本/收益分析 C: 外包商选择 D: 外包风险分析
- 某家企业选择国内外包公司来建设系统解决方案的主要驱动因素是什么？ A: 利用公司没有的技术技能。 B: 节省劳动力成本。 C: 避免变更管理问题。 D: 降低硬件成本。 E: 避免离岸外包。
- 从成本角度权衡自制和外包优劣势时，要注意考虑以投资的固定成本，能否转移，以及转移成本的高低
- 企业应当综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本，切实做到符合()原则。 A: 收入与成本配比 B: 成本效益 C: 外包效率 D: 公平公正