按工程施工进度分解施工目标成本，表达了施工成本和施工进度的密切关系，可将成本控制和进度控制结合在一起。
举一反三
- 工程项目施工进度计划按编制对象区分，可以分为()。 A: 施工年度进度计划 B: 施工总进度计划 C: 单位工程施工进度计划 D: 分部分项(专项)工程施工进度计划 E: 施工月度进度计划
- 成本管理计划的内容应包括（）。 A: 制定项目施工成本目标 B: 根据施工进度计划按阶段分解成本目标 C: 按阶段编制工程施工预算 D: 制定成本纠偏措施和风险控制措施 E: 分析工程承包合同，控制施工成本
- 施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有：()。 A: 工程承包合同; B: 施工成本计划; C: 进度报告; D: 工程变更; E: 设计施工图纸和施工方案。
- 某项目进行成本偏差分析，结果如下： 已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本＞0 拟完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本＜0 则说明（） A: 成本超支，进度提前 B: 成本节约，进度提前 C: 成本超支，进度拖后 D: 成本节约，进度拖后
- 某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本>0；则说明（）。 A: 成本超支，进度提前 B: 成本节约，进度提前 C: 成本超支，进度拖后 D: 成本节约，进度拖后