施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有：()。
A: 工程承包合同;
B: 施工成本计划;
C: 进度报告;
D: 工程变更;
E: 设计施工图纸和施工方案。
A: 工程承包合同;
B: 施工成本计划;
C: 进度报告;
D: 工程变更;
E: 设计施工图纸和施工方案。
举一反三
- 施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有：（ ）。 A: A工程承包合同; B: B施工成本计划; C: C进度报告; D: D工程变更; E: E设计施工图纸和施工方案。
- 施工成本控制的依据包括以下内容（）。 A: 工程承包合同 B: 施工组织设计、分包合同文本 C: 进度报告 D: 施工成本计划 E: 工程变更
- 施工成本控制的依据包括以下内容( )。 A: 承包合同 B: 会计核算 C: 进度报告 D: 工程变更 E: 成本计划
- 下列各项中，可作为施工成本控制依据的是（）。 A: 承包合同 B: 会计核算 C: 进度报告 D: 工程变更 E: 成本计划
- 施工成本的控制，要将施工成本的计划值与实际值进行比较，发现成本是否超支，工程成本的实际支出信息主要从()中获得。 A: 工程进度报告 B: 工程承包合同 C: 工程变更报告 D: 施工成本计划