组建公司的流程包括（）
A: 调整公司策略，根据市场类型准备从天使客户向主流客户过渡。
B: 评估现行的管理模式并判断是否做好了扩充团队的准备。
C: 按业务职能对客户发展团队进行拆分，以此为基础组建各职能部门。
D: 进一步提高各职能部门的快速反应能力。
A: 调整公司策略，根据市场类型准备从天使客户向主流客户过渡。
B: 评估现行的管理模式并判断是否做好了扩充团队的准备。
C: 按业务职能对客户发展团队进行拆分，以此为基础组建各职能部门。
D: 进一步提高各职能部门的快速反应能力。
举一反三
- 组建公司是一个转型的过程,是从学习探索型的团队向编制完整的企业的转型,是从天使客户向主流客户群的过渡
- 根据战略进行资源配置包含两个层次，一个是公司层面，另一个是（ ）。 A: 职能部门和事业部 B: 关联部门 C: 合作企业 D: 跨职能团队
- 职能式组织结构的优点有()。 A: 项目团队中各成员无后顾之忧 B: 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量 C: 项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平 D: 有利于公司项目发展与管理的连续性 E: 有利于不同职能部门的团队成员之间的交流
- 下列哪一选项是客户模式的人力资源开发部门的特点（） A: 培训者需要花大量时间研究各职能部门的业务 B: 要同时向培训部门经理和特定职能部门经理汇报工作 C: 不太了解组织的需求 D: 培训活动缺乏连续性
- 综合营销团队组建模式中的“多团队联动营销”模式，根据网点客户结构及客户分层维护需要，各团队可有对公、个人专业侧重，（） A: 主要进行销售推荐，适量承担适合在柜面营销的产品销售任务产品销售 B: 主抓柜面产品销售，并配合外联团队做好客户营销维护工作 C: 通过团队间联动开展综合营销 D: 配合外联营销人员做好客户关系维护