为什么要强调软件项目的变更管理？变更对于软件项目成功的影响有哪些？
举一反三
- 软件能力成熟度模型CMM（Capability Maturity Model）描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第2级为可重复级，它包含了（）等关键过程域。 A: 软件子合同管理、软件配置管理、软件项目计划和需求管理、软件项目跟踪与监控 B: 软件配置管理、软件质量保证、过程变更管理、软件项目计划和需求管理 C: 过程变更管理、软件产品工程、组织过程定义、软件项目计划和需求管理 D: 软件质量保证、软件项目计划和需求管理、技术变更管理、软件子合同管理
- 软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第2级为可重复级，它包含了 (34) 等关键过程域。 A: 软件子合同管理、软件配置管理、软件项目计划和需求管理、软件项目跟踪与监控 B: 软件配置管理、软件质量保证、过程变更管理、软件项目计划和需求管理 C: 过程变更管理、软件产品工程、组织过程定义、软件项目计划和需求管理 D: 软件质量保证、软件项目计划和需求管理、技术变更管理、软件子合同管理
- 软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第2级为可重复级，它包含了(62)关键过程域。 A: 软件子合同管理、软件配置管理、软件项目计划和需求管理、软件项日跟踪与监控 B: 软件配置管理、软件质量保证、过程变更管理、软件项目计划和需求管理 C: 过程变更管理、软件产品工程、组织过程定义、软件项目计划和需求管理 D: 软件质量保证、软件项目计划和需求管理、技术变更管理、软件子合同管理
- 在项目变更管理中，变更影响分析一般由（）负责
- 软件项目管理有哪些特点？