在项目变更管理中，变更影响分析一般由（）负责
举一反三
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（ ），其参与变更管理时，一般不进行变更方案选择工作
- 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为 ① ，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、 ② 和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写______。 A: ①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B: ①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 C: ①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D: ①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划
- 需求管理是分析变更影响并控制变更的过程（ ）。
- 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是决策机构，其参与变更管理时，一般不进行（）工作