用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）
A: 进度比计划提前
B: 进度按计划进行
C: 进度比计划拖后
D: 难以统计结论
A: 进度比计划提前
B: 进度按计划进行
C: 进度比计划拖后
D: 难以统计结论
举一反三
- 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当进度偏差小于0，进度绩效指数小于1时，表明（）。 A: 进度比计划提前 B: 进度按计划进行 C: 进度比计划拖后 D: 费用投入比计划超支
- 用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（） A: 费用支出比计划结余 B: 费用按计划支出 C: 费用支出比计划超支 D: 进度比计划提前
- 当进度绩效指数大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
- 采用挣值法时，评价指标有（）。 A: 费用偏差 B: 进度偏差 C: 计划与进度偏差 D: 费用绩效指数 E: 进度绩效指数
- 当费用绩效指数CPI＜1时，表示（）。 A: 节支，实际费用低于预算费用 B: 超支，实际费用高于预算费用 C: 进度提前，实际进度比计划进度快 D: 进度延误，实际进度比计划进度拖后