• 2022-06-30
    ‎业务外包的实现的四个阶段中,企业的内部分析和评估之后开始外包的实施和管理阶段。​
  • 内容

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      外包/内包战略规划阶段主要包括:() A: 建立使命及其目标 B: 进行组织内部分析 C: 确定备选外包方案 D: 分析备选外包方案 E: 评估备选外包方案

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      根据外包业务对企业生产经营的影响程度划分,可以将业务外包分为( )。 A: 重大外包业务和一般外包业务 B: 整体外包业务和部分外包业务 C: 生产外包、供应外包与销售外包 D: 研发外包、人力资源外包、资信调查等

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      按照业务外包管理有关规定,企业应结合自身生产经营特点以及战略发展规划等因素,制定业务外包管理制度,其内容应包括()。 A: 单位核心业务 B: 业务外包范围和条件 C: 业务外包的方式 D: 承包方的选择以及业务外包的实施管理

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      企业进行服务外包运营一般就要经历:①业务外包项目合同谈判、②业务外包项目转移管理、③业务外包项目评估与改进、④业务外包项目供应商选择、⑤业务外包项目分析与计划,顺序正确的是

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      电子政务外包实施的流程主要包括准备阶段、选择阶段、过渡阶段和整合阶段。