根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是______
A: 降低变革压力的强度
B: 降低变革阻力的强度或稳定性
C: 增大变革阻力的强度
D: 变变革的压力为变革的阻力
A: 降低变革压力的强度
B: 降低变革阻力的强度或稳定性
C: 增大变革阻力的强度
D: 变变革的压力为变革的阻力
举一反三
- 根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，可以采用()的方法。 A: 降低变革压力的强度 B: 增大变革压力的强度 C: 增大变革阻力的稳定性 D: 把变革的压力转变为变革的阻力
- 克服组织变革阻力的方法不包括() A: 让组织成员参与变革 B: 利用群体动力 C: 进行力场分析 D: 惩罚阻挡变革者
- 按阻力来源不同可将组织变革的阻力分为以下三种： A: 外界对变革的阻力 B: 组织对变革的阻力 C: 个体对变革的阻力 D: 群体对变革的阻力
- 实施有计划的变革需要了解组织变革的力量并设计出克服阻力的适宜的方法，其中（ ）主要用以分析变革的动力和阻力，找出变革的突破口。 A: 力场分析法 B: 时机与匹配 C: 提高成员参与程度，减少变革阻力 D: 正确运用群体动力
- ()认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。