产品组合优化决策，可以根据各方案的（ ）大小来进行抉择。
A: 贡献毛益总额
B: 生产成本总额
C: 单位贡献毛益
D: 生产资源消耗总量
A: 贡献毛益总额
B: 生产成本总额
C: 单位贡献毛益
D: 生产资源消耗总量
举一反三
- 用贡献毛益分析法进行决策分析时,可以根据( <br/>)判断备选方案的优劣。 A: 贡献毛益总额 B: 剩余贡献毛益总额 C: 单位产品贡献毛益 D: 单位资源贡献毛益
- 在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。 A: 贡献毛益总额 B: 剩余贡献毛益总额 C: 单位产品贡献毛益 D: 单位资源贡献毛益额
- 在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（ ）来进行最优决策。 A: 贡献毛益总额 B: 剩余贡献毛益总额 C: 单位贡献毛益 D: 单位剩余贡献毛益
- 产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。 A: A销售利润总额 B: B销售收入总额 C: C贡献毛益总额 D: D每个人工小时贡献毛益 E: E每个机器小时贡献毛益
- 贡献毛益分析法中,单位贡献毛益额大的产品其提供的贡献毛益总额也大,所以可以根据单位贡献毛益大小来选择。