产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。
A: A销售利润总额
B: B销售收入总额
C: C贡献毛益总额
D: D每个人工小时贡献毛益
E: E每个机器小时贡献毛益
A: A销售利润总额
B: B销售收入总额
C: C贡献毛益总额
D: D每个人工小时贡献毛益
E: E每个机器小时贡献毛益
举一反三
- 贡献毛益法是比较各备选方案的贡献毛益来确定最优方案的方法，贡献毛益必须是（）。 A: 单位工时贡献毛益 B: 总额贡献毛益 C: 单位产品贡献毛益 D: 贡献毛益率
- 在短期经营决策中的贡献毛益分析法中,可利用()等指标进行决策 A: 贡献毛益总额 B: 单位产品创造贡献毛益 C: 单位资源创造贡献毛益 D: 单位销售创造贡献毛益
- 用贡献毛益分析法进行决策分析时,必须以( )判断备选方案的优劣。 A: 贡献毛益总额 B: 单位小时贡献毛益 C: 单位贡献毛益 D: 机器小时贡献毛益 E: 剩余贡献毛益
- 贡献毛益分析法中,单位贡献毛益额大的产品其提供的贡献毛益总额也大,所以可以根据单位贡献毛益大小来选择。
- 贡献毛益率等于（） A: 单位贡献毛益÷销售单价 B: 贡献毛益总额÷销售收入 C: 贡献毛益总额÷变动成本 D: 贡献毛益总额÷总成本