某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各部门抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施，当项目完成后项目小组的成员又回到各自的部门。该建筑公司所采取的组织结构为（ ）
举一反三
- 智慧职教: 某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断题，该项目小组的组织形式为( )
- 某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断，该项目小组的组织形式为（）。 A: 行政层级式 B: 职能制 C: 矩阵式 D: 直线—参谋制
- 撤场工作需要哪几个部门参与？（）。 A: 工程部 B: 营运部 C: 财务部 D: 行政部
- 下列属于按程序划分法划分的部门有（）。 A: 行政部 B: 基础设施部 C: 市场开发部 D: 项目设计部 E: 施工管理部及维修检查部
- 公司各项目主数据维护管理是哪个部门的职责（） A: 项目运营管理部 B: 投资分析研究部 C: 成本管理部 D: 行政服务中心