目标管理中我们可以用“目标多杈树法”分解目标或者说分解步骤，先写出大目标，再写出大目标所有必要及充分条件即子目标，然后写出子目标所有必要及充分条件即即时目标，分解好了之后我们再检查多杈树分解是否充分，对目标进行评估，最后判断目标能否达成。
举一反三
- 目标多杈树法是专业的目标分解工具，下面步骤中错误的是：（）。 A: 第一步，写出大目标以及大目标所有的必要条件 B: 第二步，写出子目标所有的必要及充分条件 C: 第三步，直接判断大目标、子目标、即时目标等能否达成 D: 第四步，评估目标
- （ ）是比较专业的目标分解工具，树干代表大目标，每一根树枝代表小目标，叶子代表即时的目标，即现在我们要去做的每一件事。 A: SWOT分析法 B: 决策平衡单 C: 剥洋葱法 D: 目标多杈树法
- （）是比较专业的目标分解工具，树干代表大目标，每一根树枝代表小目标，叶子代表即时的目标，即现在我们要去做的每一件事。 A: SWOT分析法 B: 决策平衡单 C: 剥洋葱法 D: 目标多杈树法
- 分解树法可以分解目标，即将目标按层级分解成大目标、小目标、可操作目标
- 以下哪些是目标分解常用的工具。（） A: 剥洋葱法 B: 目标责任书 C: 甘特图 D: 多杈树法