编制物料需求计划的主要步骤包括:决定毛需求、决定净需求、对订单下达日期及订单量进行计划。( )
举一反三
- 编制物品需求计划时,第一 步是要确定() A: 订单下达日期 B: 订单数量 C: 净需求量 D: 毛需求量
- 如下哪一项是MRP计算过程中所使用的库存数据?() A: 计划订单下达 B: 毛需求 C: 净需求 D: 计划接受量
- 用以下产品树制定部件物料需求计划,部件需求量标注在括号中。下表是目前有效订单,现有可用库存余额和提前期。 低层码 部件 周 1 2 3 4 5 0 部件A 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 60 70 0 部件F 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 100 部件B 提前期:2周 批量:300 总需求 计划接收量 预计可用库存余额200 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件C 提前期:2周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 120 部件D 提前期:2周 批量:300 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 300 部件E 提前期:3周 批量:500 总需求 计划接收量 预计可用库存余额400 净需求 计划订单接收 计划订单下达https://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/0c537dae0e59a746c8
- 产品树如下,确定部件的低层码及每个部件的总需求和净需求。第4周需要100个A,第5周需要50个B,第2周有100个C的计划接收量。每个部件的需求量已经标出。 低层码 部件 周 1 2 3 4 5 部件A 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件B 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件C 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件D 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件E 提前期:1周 批量:500 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达 部件F 提前期:1周 批量:逐批 总需求 计划接收量 预计可用库存余额 净需求 计划订单接收 计划订单下达https://p.ananas.chaoxing.com/star3/origin/049c9804
- 零部件采购需求计划包括()两个方面。 A: 市场调研与预测 B: 认证计划与订单计划 C: 物料需求计划与订单计划 D: 物料需求计划与认证计划