下列标杆超越法实施的关键因素中，对标杆管理起着基础性作用的因素是（）
A: 信息管理
B: 模仿与创新
C: 员工
D: 管理者
A: 信息管理
B: 模仿与创新
C: 员工
D: 管理者
A
举一反三
- 中国大学MOOC: （）是标杆管理成功实施的关键因素。
- 按（）分类，可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。 A: 标的不同 B: 过程不同 C: 内容不同 D: 信息收集方法不同
- 按标的不同，标杆管理可以分为（）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 功能标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 战略标杆管理
- 依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为() A: 竞争标杆管理 B: 运营标杆管理 C: 内部标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 广泛标杆管理
- 根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为（ ）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 职能标杆管理 D: 流程标杆管理
内容
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按（）分类，可以将标杆管理分为内部标杆管理、竞争标杆管理、功能标杆管理、流程标杆管理。 A: 标的不同 B: 内容不同 C: 过程不同 D: 信息收集方法不同
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试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。
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常见的标杆管理方法有四种，但不包括（） A: 供应商标杆管理 B: 客户标杆管理 C: 过程标杆管理 D: 财务标杆管理
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从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（） A: 内部标杆管理； B: 战略标杆管理； C: 竞争者标杆管理； D: 广泛标杆管理； E: 流程的标杆管理
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标杆管理的不足之处在于（）。 A: A标杆管理的推行过程时间比较长 B: B引起与目标企业全面趋同，失去企业的特色 C: C标杆管理中目标标准不容易确定 D: D在某些方面标杆管理的实施受到限制