施工承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中，项目管理规划大纲应（）。
A: 由企业管理层在投标时编制
B: 由企业管理层在开工之前编制
C: 由施工项目经理在投标之前编制
D: 由施工项目经理在开工之前编制
A: 由企业管理层在投标时编制
B: 由企业管理层在开工之前编制
C: 由施工项目经理在投标之前编制
D: 由施工项目经理在开工之前编制
举一反三
- 施工项目管理实施规划是由( )主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。 A: 在投标之前由企业管理层 B: 在投标之前由项目经理 C: 在施工开工之前由企业管理层 D: 在施工开工之前由项目经理
- 作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。 A: 在开工之前由承包单位技术负责人 B: 在开工之前由施工项目经理 C: 在投标之前由承包单位技术负责人 D: 在投标之前由施工项目经理
- 作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（）编制。 A: 项目经理部在投标之前 B: 企业管理层在中标之后 C: 项目经理部在中标之后 D: 企业管理层在投标之前
- 智慧职教:项目管理规划大纲是由企业管理层在开工之前编制的
- 施工项目管理实施规划是在开工之前，由( )主持编制的、旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。 A: 承包单位项目经理 业主 B: 项目管理企业 C: 承包单位企业管理层