中铁项目部由（）组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
举一反三
- 分包单位应严格按项目月度进度计划编制自己的（）、人员配置、材料及机械调配计划进行现场施工。 A: 周进度 B: 节点进度 C: 月/周进度 D: 月进度
- 施工项目进度控制的组织措施包括()。 A: 订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等 B: 确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系 C: 建立施工项目进度实施和控制的组织系统 D: 落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度 E: 落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责
- 进度管理计划内容不包括（）。 A: 对项目施工进度计划进行逐级分解 B: 制定进度管理制度 C: 编制进度计划图（表） D: 建立施工进度动态管理机制
- 各单位对所有控制点（、级）进行控制、检查、统计，并对级控制点进行考核，做到（） A: 日检查、周分析、月总结 B: 日排查、日分析、日上报 C: 日检查、周汇总、月总结 D: 日汇总、周分析、月考核
- 施工进度计划检查的主要工作有（）。 A: 成本是否存在偏差 B: 跟踪检查施工实际进度 C: 整理统计检查数据 D: 对比实际进度与计划进度 E: 施工项目进度检查结果的处理