一份设备报价邀请书（rfq）在报纸上公布了。一些供应商要求举行投标前会议，一些供应商询问有关设备类型的问题，还有一家供应商提交的报价远低于公司估算的价格。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A: 遵循采购管理计划
B: 将所有详情包含进工作说明书（sow）中
C: 要求有更多此设备经验的供应商
D: 延长提交报价的时间
A: 遵循采购管理计划
B: 将所有详情包含进工作说明书（sow）中
C: 要求有更多此设备经验的供应商
D: 延长提交报价的时间
举一反三
- 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（） A: 买方没有优先考试的供应商 B: 供应不能确定风险和成本 C: 买方要求供应早期参与 D: 供应商需要时间开发商品
- 某生产经营类项目采购询价过程中，如仅邀请3家供应商报价，其中有一家供应商未在截止报价时间内完成报价，则其余两家报价仍为有效报价，取最低报价供应商为中选供应商。
- 最合适的供应商一定是报价最低的供应商
- 在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（） A: 必须获得相应的采购授权 B: 已经完成对供应市场的分析 C: 拥有完整的采购说明等文件 D: 确定了针对采购品项的供应目标 E: 已确定针对采购品项的供应策略
- 在获取与选择报价前，首先需要确定采购背景，下面哪个是采购背景中所包含的内容（） A: 分析了供应市场 B: 确定供应商数量 C: 确定报价的评价标准 D: 确定获取与选择报价方法