（2019二级建造师）当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是( )。
A: 在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度；
B: 进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系；
C: 适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度；
D: 在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用；
A: 在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度；
B: 进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系；
C: 适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度；
D: 在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用；
举一反三
- 中国大学MOOC: 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用工作时间短的后续关键工作，适当延长其持续时间
- 网络进度计划的工期调整可通过（）来实现。 A: 缩短非关键工作的持续时间 B: 增加非关键工作的时差 C: 调整关键工作持续时间 D: 增减工作项目 E: 调整工作间的逻辑关系
- 网络进度计划的工期调整可通过（ ）来实现。 A: 调整关键工作持续时间 B: 缩短非关键工作的持续时间 C: 增加非关键工作的时差 D: 增减工作项目 E: 调整工作间的逻辑关系
- 网络进度计划的工期调整可通过（ ）来实现。 A: 调整关键工作持续时间 B: 缩短非关键工作的持续时间 C: 增加非关键工作的时差 D: 增减工作项目 E: 调整工作间的逻辑关系
- 网络进度计划的工期调整可通过（ ）来实现。（单选）（2018年一级建造师《项目管理》真题） A: 缩短非关键工作的持续时间； B: 增加非关键工作的时差； C: 调整关键工作持续时间； D: 调整工作间的逻辑关系；