项目计划方法是在项目计划阶段用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法， (51) 是这种方法的例子。
A: 职能工作的授权
B: 项目干系人的技能分析
C: 工作指南和模板
D: 上层管理介入
A: 职能工作的授权
B: 项目干系人的技能分析
C: 工作指南和模板
D: 上层管理介入
C
举一反三
- 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。______是这种方法的例子。 A: 工作指南和模板 B: 上层管理介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能分析
- 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。 A: 工作指南和模板 B: 上层管理介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能分析
- 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。 (32) 是这种方法的例子。 A: 职能工作的授权 B: 项目干系人的技能分析 C: 工作指南和模板 D: 上层管理介入
- 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。______是这种方法的实例。 A: 工作指南和模板 B: 上层管理介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能分析
- 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。______属于方法论的一部分。 A: 标准格式和模板 B: 上层管理者的介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能
内容
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在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。(62)属于方法论的一部分。 A: 标准格式和模板 B: 上层管理者的介入 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能
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在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制订项目计划的一种结构化方法。______属于方法论的一部分。 A: 上层管理者的介入 B: 标准格式和模板 C: 职能工作的授权 D: 项目干系人的技能
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项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？
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在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容（） A: 项目计划更新 B: 干系人技能和知识 C: 工作授权系统 D: 制约因素和假设条件
- 4
指导项目计划分解的方法称为： A: 计划评审项目 B: 甘特图 C: WBS（工作分解结构） D: 配置器