在一个完全网络化的组织中，管理者面临的主要挑战是什么?
A: 完全依靠电子邮件、文件传输等方式来消除书面交流的需要
B: 保留团队成员，这些成员在服务需求发生变化时可以很容易地跳槽
C: 通过使用计算机、办公室间网络和Interne维护“虚拟办公室”
D: 管理一起工作但地理位置不同的人
A: 完全依靠电子邮件、文件传输等方式来消除书面交流的需要
B: 保留团队成员，这些成员在服务需求发生变化时可以很容易地跳槽
C: 通过使用计算机、办公室间网络和Interne维护“虚拟办公室”
D: 管理一起工作但地理位置不同的人
D
举一反三
- 提供办公人员在办公室以外的办公手段，并可以远程拨号或登录到出差的网络，随时可以访问的办公方式是什么（）。 A: 网络办公 B: 野外办公 C: 电子办公 D: 移动办公
- 中国大学MOOC: 在一个完全网络化的组织中，管理者面临的主要挑战是什么?
- 敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） A: 要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。 B: 根据客户的距离，让团队成员集中办公。 C: 鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。 D: 请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
- .公司需要在一-个办公室构建适用于20多人的小型办公网络环境,这样的网络环境属于 A: 城域网 B: 局域网 C: 广域网 D: 互联网
- 办公家具主要是指用于写字楼、办公室、会议室、计算机室等的家具，如职员桌、会议桌椅、文件柜和（ ）等
内容
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在这样一个通过收购其他公间获得成长的组织中，打造一个有效团队会面临哪些挑战?管理者如何应对这些挑战?
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管理者在管理全球团队时面临哪些挑战?如何应对这些挑战?
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你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）. A: 确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式 B: 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述 C: 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性 D: 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
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下列属于应用层服务的是（）。 A: 网络虚拟终端 B: 文件传输、访问和管理 C: 邮件服务 D: 左边全部
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一个办公楼内各个办公室的电脑进行联网,这个网络属于