敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A: 要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
B: 根据客户的距离，让团队成员集中办公。
C: 鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
D: 请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
A: 要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
B: 根据客户的距离，让团队成员集中办公。
C: 鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
D: 请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
C
举一反三
- Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（） A: A限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。 B: B管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。 C: C管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。 D: D引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
- Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（） A: 限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。 B: 管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。 C: 管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。 D: 引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
- 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺，该经验丰富的团队成员应该怎么做（） A: 要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B: 要求该团队成员的经理与其谈话 C: SCRUM主管对该团队成员施加压力 D: 在回顾会议上， 教导团队如何更好的估算
- 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（） A: 让两名团队成员独立解决 B: 请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立 C: 在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突 D: 要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
- 一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（） A: A要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士 B: B要求该团队成员的经理与其谈话 C: C要求Scrum主管对施加压力 D: D在回顾会议上，教导如何更好的估算
内容
- 0
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: 让另一名团队成员审查工作。 B: 将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: 与每名团队成员单独会面。 D: 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 1
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（） A: 团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作 B: 在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化 C: 团队将处理和解决所发生的任何团队冲突 D: 团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度
- 2
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（） A: A让另一名团队成员审查工作。 B: B将该问题上报给该团队成员的职能经理。 C: C与每名团队成员单独会面。 D: D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
- 3
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） A: 团队一起来解决这个问题 B: 规范化解决方案的分享方式 C: 汇报给团队成员B的职能经理 D: 私下和团队成员B沟通
- 4
项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（） A: 跟踪每个团队成员的进展情况和生产力 B: 审查沟通管理计划，并解决团队问题 C: 将问题升级上报给团队成员的直线经理 D: 将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动