某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
举一反三
- 某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，统计，实际花赞成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）。 A: 90万 B: 75万 C: 70万 D: 66.7万
- 某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。 A: 450 B: 900 C: 1800 D: 2000
- 某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。 A: A450 B: B900 C: C1800 D: D2000
- 项目时间管理也称为()是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。 A: 项目计划管理 B: 项目进度管理 C: 项目实时管理 D: 项目跟踪管理
- （）是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息 A: 项目工作绩效信息 B: 项目进度信息 C: 项目任务信息 D: 项目明细信息