某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，统计，实际花赞成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）。
A: 90万
B: 75万
C: 70万
D: 66.7万
A: 90万
B: 75万
C: 70万
D: 66.7万
举一反三
- 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
- —个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后，项目经理卞一步应该做什么？（） A: 以学习到的经验为基础更新组织知识库 B: 更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员 C: 完成采购计划 D: 验证并完成发布文档
- 在开始执行项目费用管理的 3 个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是（ ）。 A: 活动费用估算 B: 成本管理计划 C: 项目资金要求 D: 成本预算计划
- 开发单个软件模块的工作量(成本)随着模块书的增加而增加
- （）模块越多，开发成本越小。