项目进度管理的核心工作主要包括制订文化产业项目进度计划和进行文化产业项目进度控制两项。
对
举一反三
内容
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项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。 A: 进度变更计划 B: 进度管理计划 C: 进度风险计划 D: 进度成本计划
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控制进度过程中,可能需要更新的项目文件包括（） A: 进度数据和进度基准 B: 进度数据和项目进度计划 C: 进度数据和成本基准 D: 进度数据和进度管理计划
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项目进度实施是项目进度控制的第二控制要素A.()项目进度实施()B.()项目进度计划()C.()项目进度监测()D.()项目进度调整
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下列属于项目进度计划控制依据的是（） A: 项目进度计划及其支持细节 B: 项目进度计划实施情况报告 C: 获准的项目进度变更请求 D: 项目进度管理计划书
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在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询单位进度管理工作的重点是（）。 A: 对外管理好工程设计的进度 B: 制订项目进度的总体规划 C: 控制计划的推行 D: 编制完整的项目进度管理体系 E: 对内控制好编制项目各项预控计划（包括组织、进度、投资等）的进度