任何一个供应商的延误，都会连累其他企业的生产经营活动，甚至延误准时交货
举一反三
- 新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（） A: 实行合同罚款 B: 评估延误，确定备选方案 C: 查找替代供应商 D: 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
- 新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（） A: A实行合同罚款 B: B评估延误，确定备选方案 C: C查找替代供应商 D: D延迟项目直到计算机供应商赶上进度
- 供应商的供应指标又称企业指标，最主要的是（）。 A: 准时交货率 B: 产品质量 C: 交货周期 D: 订单变化接受率
- 智慧职教: 交货期主要考核供应商延误交货的天数。然后对供应商进行重新评估，对于不符合要求的供应商不作处理。
- 准时化采购的基本特征是( )。 A: 选择合适的供应商 B: 准时交货 C: 小批量采购 D: 单源供应