项目在9个月前开始，即将在3个月内结束。使用挣值管理技术，挣值除以计划价值比率大于1。项目目前的状态是什么？
A: 超出预算
B: 落后于进度
C: 低于预算
D: 超前于进度
A: 超出预算
B: 落后于进度
C: 低于预算
D: 超前于进度
举一反三
- 在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（） A: 落后于进度，并超出预算 B: 落后于进度，但低于预算 C: 超前于进度，并低于预算 D: 超前于进度，但超出预算
- 下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（） A: 费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 B: 进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 C: 费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 D: 进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
- 项目挣值管理的关键变量包括（） A: 项目计划成本 B: 项目挣值 C: 项目实际成本 D: 项目时间预算 E: 项目价值
- 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（） A: 工作分解结构 B: 项目成本控制 C: 项目进度计划 D: 项目挣值分析
- 挣值管理中的哪一变量记录总项目预算？（） A: 净现值（NPV） B: 完成预算（BAC） C: 挣值（EV） D: 项目预算（PB）