在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）
A: 落后于进度，并超出预算
B: 落后于进度，但低于预算
C: 超前于进度，并低于预算
D: 超前于进度，但超出预算
A: 落后于进度，并超出预算
B: 落后于进度，但低于预算
C: 超前于进度，并低于预算
D: 超前于进度，但超出预算
B
举一反三
- 项目在9个月前开始，即将在3个月内结束。使用挣值管理技术，挣值除以计划价值比率大于1。项目目前的状态是什么？ A: 超出预算 B: 落后于进度 C: 低于预算 D: 超前于进度
- 如果挣值是300 000美元，实际成本是350 000美元，计划值是375 000美元。进度执行指数将显示什么? （ ）
- 假如你负责一个项目的实施,该项目基本进度计划是18个月,而基本预算是500万美元。迄今为止,该项目已经持续了9个月,实际费用支出(AC)为400万美元,而项目完成了20% ,计划价值(PV)为200万美元。你决定通知管理层,如果本项目将继续按照目前的进度实施,那么现在预测的项目最终费用为( )。 A: 4 800 000 美元 B: 20 000 000美元 C: 21 000 000 美元 D: 24 000 000美元
- 下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（） A: 费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 B: 进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 C: 费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 D: 进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
- 到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（） A: 该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0 B: 该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0. C: 该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0 D: 该项目低于预算，其SPI为
内容
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【单选题】一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么 A: 要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B: 获得项目发起人的批准,重新组织团队 C: 减少项目范围以满足原始预算和进度计划 D: 识别改进领域和加强监督
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到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（） A: 该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04 B: 该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96 C: 该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04 D: 该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96
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活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算成本1000美元，...本为90美元。那么该项目的总挣值是多少？
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活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算成本1000美元，完成了50%，而到目前为止实际成本已经达到700美元。活动C预算100美元，完成了75%，而到目前为止实际成本为90美元。那么该项目的总挣值是多少？
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成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：